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上传时间:2017-04-12阅读量:139次
文/创日报
今天,创哥要说一个胡润餐饮女首富。
味千中国的创始人潘慰。
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95在香港白手起家,只用了8年时间,
就坐上了中国餐饮界的头把交易,
坐拥670间分店,
营业额一度超过了肯德基和麦当劳。
她投资百度外卖,入股85度C,
半年时间就赚了7.46亿,
公司市值一度高达90个亿。
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潘慰个人对金融相当精通,在商场上杀伐果断,
怎么看都像是名校出身的金融天才,
但实际上,她只是个连大学都没上过的苦孩子,
今天创哥就来扒一扒,
潘慰和她的拉面帝国!
最困难的时候连饭都吃不上,更别说是上学了。在考大学的前一个晚上,潘慰躲在被窝里哭了整整一宿,第二天一大早就跪在爸爸面前“打死也不上大学了,我自学!”一家三口抱头痛哭。
年少的潘慰胆大又聪明。为了帮助家里减轻负担,17岁的她就踏入了人力市场。
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“会记账吗?”“会”, “会出报表吗?”“会!”为了有口饭吃,不管老板问她什么,她都说会,老板对她刮目相看,说你这小女孩行,最后录用了她,岗位居然是会计。
可她哪里会记账?没有办法,潘慰就自创符号“记下账目往来”,一到家里,她就翻书恶补,就算学到后半夜也要把账目一条条理清楚。
要说潘慰真是聪明,三个月后竟然就能独立做财务报表了。
员工很能干,但老板却很黑心,不断给潘慰派发各种工作,甚至让她去乡下收玉米。
往常的员工总是敷衍了事,但是潘慰是个死心眼,一家一家走访,靠着吃生玉米“比较产品质量”,结果把全村50多户全部吃了个遍。但就是这件不起眼的小事,却给潘慰的人生带来了巨大的转折。
在收购的过程中,潘慰发现每斤5毛钱的玉米,经过简单的包装后,转手就能卖到1块五。食品贸易的利润空间居然有这么大。
1990年,她炒了老板开始创业,做起了食品贸易。5年下来,尽赚500万。
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“生意越做越大,欠款就越来越多。”在这个行业里赊账是不成文的惯例,潘慰意识到这样下去迟早得出问题。果然没多久,给一家粮油公司供了400万的货后,却迟迟收不到货款,一下子让公司陷入了困境。
为了另找一个“放账容易回收,每天有大量的现金流”的生意,潘慰参加了香港的商业考察团,边玩边学,在日本,潘慰发现了味千拉面。
日本的味千拉面,铺头非常小,就像一个家庭小作坊,每间店面最多只能容纳8-9人同时用餐,直到今天,在日本也只有十几间分店。“见惯风浪”的潘慰起初并未觉得特别兴奋。
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(广岛流川通分店)
但潘慰的“不上心”在参观完重光孝治的工厂之后改变了。工业化生产、流水线操作、大规模制造产品。
“这个生意可以做得很大”。很快,潘慰拿到了味千拉面中国独家代理权。味千在潘慰的手里,却发生了翻天覆地的变化。
那时日本餐厅刚刚做起中央厨房,在中国根本没人做这个事,大家觉得费时费力。
潘慰却觉得中央厨房是趋势,顶着所有高管和家人的压力,甚至把父母养老的房子抵押出去,筹集了近1000万改造她的中央厨房。
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所有的食材买回来全部自己加工,执行工业化的流程,一个110克面板里有多少根面条,生产者都要十分清楚,最后的成品哪怕是新手第一天上班,只要按照标准和流程做,都没有问题。
十几年过去了,快速休闲餐厅连锁这一模式,已经不再新鲜,但是味千已经占了先机。
从1997年开始,潘慰以每年开20-30家的速度开始扩张,07年成功登陆香港上市,如今味千拉面在中国的连锁店已经超过了670家,公司市值突破90亿。
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尽管今天的潘慰已经是一个坐拥50亿身价的超级富豪,但她却总不让自己闲下来,凡事都要亲力亲为。
整天就是吃!吃!吃!
有段时间,潘慰发现自己的店铺流量突然变少了,而旁边的KFC和麦当劳却门庭若市,为了找到问题,她每天早上去肯德基,中午吃麦当劳,晚上则守在自家的店铺。
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结果1个月就胖了20斤,但也被他发现了问题所在:餐饮行业不仅得copy(复制),还得innovation(创新)。
为了能挑选顾客喜欢的味道,她还亲自到店里看顾客吃的怎么样,有次盯着一个小姑娘看了半天,吓的小姑娘弃碗而逃。
不断投资,突破品牌的瓶颈
虽说拉面的生意很好做,但是单纯的拉面太单调了,随着外卖行业的崛起,拉面已经不能满足大家的就餐需求。
为了能扩大就餐需求,制造多个就餐小高峰,2010年,潘慰投资了咖啡蛋糕烘焙专卖店85度C,增加下午茶或轻食的手段,消费场景也从单纯的午餐、晚餐,变为上午茶、下午茶、夜宵等多个就餐阶段,由此吸引不同的客流。
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除了在时间上吸引客流外,潘慰还进军外卖业,首先出资6000万美金投资百度,光这一项投资就让她半年赚了7.46亿。
从农家小妹到拉面大王,说起成功经验,潘慰有一句话,时长挂在嘴边:
“我在香港地区和日本看到了许多满头白发的
成功人士依然在公司忙忙碌碌,
因此我想永不停息
大概也是成功者的一个必要条件吧。”
来源:创日报
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